大统华老板：和西人拥抱要适应半天

导读：「21家大统华超市近5000人的组织，与拥有10多万员工的Loblaws相比，组织不同，管理方法就不一样」，李罗昌钰指出，2009年年中，刚被收购的大统华超市的确「迷路迷了一阵子」。

「连和西人拥抱（hug）都要适应半天，不知道该抱一次还是两次」，大统华超市总裁李罗昌钰以「适应拥抱」形容大统华超市与Loblaws合体两年馀，面对语言、文化的磨合与挑战。

「21家大统华超市近5000人的组织，与拥有10多万员工的Loblaws相比，组织不同，管理方法就不一样」，李罗昌钰指出，2009年年中，刚被收购的大统华超市的确「迷路迷了一阵子」。

「2009年与Loblaws合体是个转型期」，李罗昌钰坦承，「Loblaws是个好公司，非常注重数字、管理很厉害、很有规划、擅长计画」。

但李罗昌钰也说，「以前看到西人的（方式）以为都是对的、都很厉害，虽然（他们）有了不起的地方」，但她也逐渐体会，大公司和小公司的经营管理方式确有不同。

就像一开始，光是与西人见面时的拥抱就要适应半天，不知道该抱一次还是左右各抱一次，但两年多来，李罗昌钰笑着说，「现在已经可以感觉到，何时该拥抱一次还是两次」。

即使有语言和文化的挑战，大统华超市藉此提昇自我，虽然过程痛苦，但却可快速吸收新知识，并增进同事们的英文程度。李罗昌钰认为，「磨合很困难，但长期而言，这是条正确的路」。

「现在开会时，Loblaws连财务也不再进来」，李罗昌钰表示，很感谢Loblaws针对亚洲顾客保留特色。

李罗昌钰强调，大统华未来要走向「现代亚洲、现代东方」（Modern Asian, Modern Oriental）。她说，东岸营运早在两年前交棒给女儿李佩婷，而担任大统华超市策略及营运总监、对大统华超市如数家珍的李佩婷，则被约克郡议员琼斯（Jim Jones）喻为「大统华超市的最佳代言大使」。

Loblaw Companies Limited是于2009年7月24日宣布，大统华超市的股东已同意Loblaw子公司Loblaws Inc.的收购提议，以2亿2500万元的价格收购大统华的所有普通股，被收购后的大统华为Loblaws的独立部门经营、是股东、也是子公司。

Loblaw Co. Ltd.是加拿大最大的食品经销商及药房、百货用品、金融产品及服务的主要供应商。在全国1000多家直营及加盟商店中，共有13万9千多名全职和兼职员工。