士嘉堡医院重组 紧急社区论坛邀市民讨论

李美怡律师呼吁市民关心士嘉堡医院服务重组，出席明晚「紧急社区论坛」。摄

士嘉堡医院之友代表李美怡律师表示，去年士嘉堡医院计划与东区全科医院合併方案胎死腹中后，面对省府拨款转变而要应付未来1,800万元的财赤，接纳第三者Hay报告的其中建议，包括限制贝治芒分院（Birchmount Campus，前称慈恩医院）只提供同日手术，迁移所有复杂或留院手术到士嘉堡医院（General Campus）；以及计划把两间医院的产妇新生儿和儿童护理服务（MNCC，儿科与产科及妇科）合併，改由一间医院提供，并定名为「妇女和儿童卓越中心」。 李美怡指出，这些转变将会对服务使用者带来不便，也会令医生过于劳累。

缩减服务缺乏远见

举例来说，贝治芒分院如果只提供非住院手术，当院内24小时急症室有求诊病人属较为复杂的病情，需要留院做手术，便要转往士嘉堡医院；这样不仅延迟治疗时间，在另一分院的医生又要重新做检查验血等工作，根本没有善用资源。

此外，2间医院的妇产科每年接收6,000个案，士嘉堡医院佔4,000宗。假如合併妇产科，无论设在那一间都需要扩展服务，否则无法应付社区需求。

一旦未能提供以往的服务名额，病人便要转往其他医院分娩；同时，省府拨款方式按病人数目而资助，已缩减的服务难以再获政府增拨款项。

对于省府因为财政紧缩改变拨款方程式，李美怡认为是无可厚非，而且省内每间医院同样面对这个转变，需要重整开支预算。

李美怡指士嘉堡医院管理层缺乏远见，只见财赤数字而缩减服务，妄顾社区需要，漠视与前线医护人员沟通，以了解医疗服务运作问题。如果院方每个部门认真削减开支，相信可以达致平衡预算。 士嘉堡医院将分别举行2期的社区会议，咨询公众意见，但李美怡指院方欠缺透明度。

管理层以「策略计划重整」（Strategic Plan Refresh）为名，去年9月展开首期社区会议，士嘉堡医院之友及士嘉堡华人外展会每次派成员参加，她曾参加2次，发现参加的市民不多。

管理层收集意见交董事决定

士嘉堡医院之友代表李美怡律师表示，士嘉堡医院分两期进行社区会议尚未有落实任何决定，在周六（3月2日）的董事局会议上，医院管理层会把收集的意见写成报告提交董事阅览，届时会决定如何合併或转移服务。李美怡指医院推行新政策，对快将上任的总裁来说，未有机会与各部门了解状况，商讨应变对策，可能出现缚手缚脚的情形。

士嘉堡医院之友的公开论坛邀请省议员黄素梅及包坚信出席，另有社区人士发表意见。

该会向士嘉堡医院董事会作出下列的四点要求：

（1）透过全面彻底削减所有部门服务的5%，以平衡今年财政预算；

（2）暂停Hay报告中提出的任何重组建议决定；

（3）让新任行政总裁（CEO）有机会重整医院的策略规划，重振士嘉堡医院的愿景，以便重新获得所有利益相关者的信心和信任；

（4）与所有利益相关者协商，包括前线医生，护士，及士嘉堡公民，针对他们宁愿使用社区医疗服务，而不想被转送到区外治疗的意愿，确保对居民生活造成最小影响。

「紧急社区论坛」于晚上7时至9时举行，地点:L’Amoreaux Collegiate Institute – 2501 Bridletowne Circle（Warden/Bridletowne）。查询详情，请电: （416）720-3900；或电邮至:shmerge@gmail.com。